Крупнейший поставщик электротехнической продукции в России
Прослушивалось не более 1% звонков, работали только по прецендентам.
Звонки можно слушать и читать непосредственно из программы 1С.
Теперь обрабатывается 100% звонков.
Отдела контроля качества не было.
Функцию контроля частично выполняли начальники отделов.
Начало составления книги продаж по ряду ключевых направлений Всего более 800 000 sku.
Создание отдела контроля качества (2 человека)
Не было возможности отслеживать чеклисты
Сложная интеграция с CISCO/Asterisk с использованием виртуальных машин (VM).
Несколько точек сбора данных. Интеграция с 1С.CRM.
Внедрение системы расчета ЗП сотрудников ОП на базе KPI.
Внедрена (автоматически контролируется) промежуточная стадия при отказе от продолжения работы по ЛИДу.
Оповещение РОП о проблемах по крупным сделкам сотрудников.
Участие в разделении отдела продаж на несколько, каждый по своему профилю
Показатели до внедрения оценки по показателям:
87% Интернет ЛИДов не проходило предварительную квалификацию, что приводило к перегрузкам в ОП.
Сотрудники работали над ненужными заказами.
34% Лидов не проходило на следующий этап. Попросту забраковывалось сотрудниками.
Внедрены промежуточные стадии работы с клиентами.
В результате процент отбракованных ЛИДов сократился до 13%
Увеличение объема продаж на хх % (NDA). Хороший такой процент.
96% от всех ЛИДов теперь проходят (увеличение показателя в 7 раз !!!)
.....................................................................................
.....................................................................................
.....................................................................................